在我們杭州網(wǎng)絡(luò)公司行業(yè)里面，哪有什么所謂的老站新站，網(wǎng)站只有三種：活站、死站、半死不活。

活站，顧名思義就是具有生命力的網(wǎng)站，在本地或全國范圍內(nèi)具有一定的影響，營(yíng)收合理，能夠盈利，有著一定的發(fā)展前景和目標(biāo)。即使一些創(chuàng)辦不久，剛剛起步的網(wǎng)站，因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確，運(yùn)營(yíng)有度，在短期內(nèi)就獲得一定的影響力，具備了進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的全部元素，那它仍可被劃入活站之列。活站的基本要素：

1、巨大的社會(huì)影響力；

2、熱烈的交互；

3、清晰的商業(yè)模式和盈利空間；

4、全面而細(xì)致的服務(wù)體系；

5、靈活多變的策略調(diào)整和產(chǎn)品完善。

其中前兩點(diǎn)是顯而易見，而后三點(diǎn)則是內(nèi)功，常常是綿綿不絕，需要很深入的了解才能體會(huì)。

而有些站，從來到世上的第一天就已經(jīng)被判了死刑，原因基本可以歸為以下幾點(diǎn)：

1、定位不清晰、不明確；

2、運(yùn)營(yíng)模式不清晰；

3、做站的出發(fā)點(diǎn)本身就是錯(cuò)誤的；

4、選擇了不恰當(dāng)?shù)男袠I(yè)或突破點(diǎn)作為起點(diǎn)。

而基于以上幾點(diǎn)，即使站長(zhǎng)們?cè)诔跗谀軌虮苊馄渲械膸讞l甚至全部，依然可能出現(xiàn)因?yàn)閳?zhí)行力或運(yùn)營(yíng)不善或階段性重大決策失誤而導(dǎo)致網(wǎng)站走向死路抑或是進(jìn)入痛苦的半死不活的狀態(tài)。

半死不活有很多種：

最常見的一種是已經(jīng)具備了活站的表象因素（前兩點(diǎn)），卻因?yàn)楹髱c(diǎn)的缺失，使得生存成為這些站長(zhǎng)最大困惑，最無法解決的核心問題?？吹街怀霾贿M(jìn)，同時(shí)又看到網(wǎng)站上用戶和商戶上躥下跳，尤其是在發(fā)現(xiàn)用戶和商戶可以基于網(wǎng)站獲得商業(yè)價(jià)值的時(shí)候，自己卻苦于不能獲得商業(yè)回報(bào)，這心里的滋味自是難言。

而另一種是活在兩種世界的半死不活，網(wǎng)站影響寥寥，但是基于站長(zhǎng)或運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的資源積累，仍可以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作的營(yíng)收和盈利，甚至有的站基于日均不足千PV，仍能每年獲得上百萬的營(yíng)收，這種收入大于流量的現(xiàn)象恐怕也是一種異象了，只是又有多少人能體會(huì)這種價(jià)值過度獲得的過程其實(shí)是在透支個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)乃至于網(wǎng)站的公信力。

還有一種半死不活的站，明明有一到兩個(gè)完全處于良性狀態(tài)的盈利點(diǎn)，卻受網(wǎng)站的一大堆不盈利的出血點(diǎn)所累，整體業(yè)績(jī)?nèi)栽谒矫嬷?，而且公司的團(tuán)隊(duì)極其龐大，管理繁雜、薪資負(fù)擔(dān)令管理者苦不堪言，而在痛苦的時(shí)候卻不知道精簡(jiǎn)、取舍，仍是硬著頭皮往前沖，直到?jīng)_不動(dòng)為止。

半死不活的站各有各的活法，也有各自的解法：

缺乏盈利模式的，需要對(duì)自己網(wǎng)站的常駐人群和熱點(diǎn)進(jìn)行分析，找出最容易突破的點(diǎn)進(jìn)行嘗試；有資源卻無法向線上轉(zhuǎn)化的網(wǎng)站需要深度盤點(diǎn)，找出線上內(nèi)容呈現(xiàn)的突破點(diǎn)；盤子太大無法割舍的，自然是當(dāng)機(jī)立斷斬立決，迅速剝離不良業(yè)務(wù)，將公司資源全力提供給盈利點(diǎn)……

死站未必沒有變成活站的機(jī)會(huì)，活站也未必能夠長(zhǎng)生不死，半死不活的站更是機(jī)會(huì)多多，生死只在一念之間，機(jī)會(huì)只垂青認(rèn)真思考的人們。